對集團現狀系統梳理，評估組織、運營、管理成熟度，結合戰略導向、價值導向與問題導向進行頂層設計，構建集團管控體系，明確集團總部與各子公司定位，優化組織結構、明確職責界限，設計各管控條線的制度與流程，為客戶提供公司治理、業務運營與職能管理全方位的集團管控系統解決方案，并致力于將先進理念、行業優秀經驗與管理工具引入客戶管理團隊，協助核心管理層能力提升。
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